? ? 3家藥企一周內(nèi)密集更換會計師事務所，同時，2019年藥企更換家數(shù)較2018年翻一倍，背后原因幾何？6月，77家藥企剛遭遇財務核查，而年報季將至，接下來將會發(fā)生什么？
近日，包括中國醫(yī)藥、白云山及ST康美在內(nèi)的多家藥企公告變更會計師事務所，大多緣由為經(jīng)營發(fā)展和審計需要。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至發(fā)稿日，2019年變更會計師事務所的A股企業(yè)有168家，其中醫(yī)藥生物企業(yè)為12家；2018年，變更會計師事務所的A股企業(yè)有209家，其中，醫(yī)藥生物企業(yè)為5家；2017年，該數(shù)據(jù)為204家和6家。也就是說，2019年一年，醫(yī)藥行業(yè)上市公司更換會計師事務所的企業(yè)數(shù)量，已經(jīng)是超過了過去兩年之和。
數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公開信息整理
“目前來看，更換會計師事務所的情況是越來越多，已經(jīng)是一個常態(tài)化的過程了，”一位與會計師事務所密切相關的從業(yè)人士對E藥經(jīng)理人表示，“過去，會計師事務所這類的中介服務信息質(zhì)量差，現(xiàn)正整治，未來會計師事務所將迎來重新洗牌?！?/span>值得關注的是，2019年更換會計師事務所的12家藥企中，有7家是將瑞華會計師事務所更換成其他事務所。受到“康得新”和“輔仁藥業(yè)”事件影響，大批A股上市企業(yè)選擇終止與瑞華所的合作。顯然，這一浪潮已經(jīng)蔓延到醫(yī)藥行業(yè)。據(jù)媒體報道，在10月中旬的瑞華合伙人大會上，有190位合伙人集體提出退伙，原合伙人360位。瑞華團隊至今已約有三分之二出走，其中最大的團隊轉(zhuǎn)往信永中和，人數(shù)接近1000人。可以看到上述公司中，衛(wèi)信康和金花股份就是從瑞華所轉(zhuǎn)到信永中和，知情人士稱，“業(yè)務就跟著團隊流動了。”然而，瑞華所的動蕩只是當前國內(nèi)所的一個縮影，據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，除瑞華外，包括立信在內(nèi)的國內(nèi)十大所，至少有七八家都發(fā)生著大小不一的變動，發(fā)生變動的原因主要在于當前A股信息質(zhì)量完全跟不上資本市場的發(fā)展。“所以，這是必然的，我曾觀察到A股醫(yī)藥上市公司中至少有30家與“暴雷”前的康美藥業(yè)指標類似，”一位財務稽查專家對E藥經(jīng)理人透露，“隨著信息披露質(zhì)量的整治改善，可能會有一大批醫(yī)藥企業(yè)面臨被出具保留意見或否定意見。”從2018年5家更換，到2019年的12家，7家或許直接是瑞華所的原因，而與醫(yī)藥行業(yè)無直接關聯(lián)。但隨著信息披露質(zhì)量的整治，中介服務機構(gòu)的重新洗牌，資本市場將愈加透明化、市場化，原本暗藏的一些信息將浮出水面，這在上市醫(yī)藥公司中更為突出。2019年以來，醫(yī)藥企業(yè)財務問題集中爆發(fā)，先有康美藥業(yè)和步長藥業(yè)的財務丑聞，再有溫州醫(yī)科大學、南京市中醫(yī)藥、天圣醫(yī)藥等醫(yī)院及上市公司卷入行賄案件……藥企的銷售費用去向正受到越來越多的關注。6月，財政部醫(yī)保局聯(lián)手，對77家上市藥企進行穿透式財務核查，消息一出，A股醫(yī)藥板塊當日跌幅達1.53%，市值蒸發(fā)超500億。由此，投資者內(nèi)心想法暴露無遺，他們顯然也大概知道自己手中的股票有多少水分。據(jù)財政部相關文件，彼時檢查的重點內(nèi)容主要是費用的真實性問題，藥品采購、生產(chǎn)、推廣、銷售各個環(huán)節(jié)均在核查之列。尤其是銷售費用，行業(yè)周知，醫(yī)藥行業(yè)銷售賄賂一直處于商業(yè)賄賂重災區(qū)。對此，一位熟悉A股藥企財務數(shù)據(jù)的業(yè)內(nèi)人士稱，醫(yī)藥企業(yè)正經(jīng)歷合規(guī)生死劫。“目前A股醫(yī)藥公司或多或少都存在問題，”據(jù)他介紹，“稽查組已進駐到某大型國資藥企集團，賬目很亂，但情況已經(jīng)算是好的了?！贝饲?，有專家曾預測處罰結(jié)果可能在年底出來。“山雨欲來風滿樓”恰如其分可描述當前藥企面臨的財務核查處境，“硬中帶軟”、“步步滲透”、組合拳整治，劉霜曾用這樣的詞描述藥企的面臨的政策環(huán)境，“現(xiàn)在做藥企的都是英雄。”那藥企如何逃過“生死劫”，實現(xiàn)劫后重生？“最重要的還是合規(guī)化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建最適合自己的合規(guī)運營醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈?！痹诙嗉疑鲜兴幤髶问紫攧展芾砉俚嚷殑盏膹埬荟H此前曾撰文分析，應主要從四個方向來建立：首先，從藥企頂層設計上需要解決，藥企營銷財稅與商務體系轉(zhuǎn)型升級一體化解決方案，針對兩票制+營改增，進行流程合規(guī)設計。對于CSO與CSP等第三方公司財稅籌劃的合法合規(guī)，嚴格把控證據(jù)鏈的完整性和真實性。此外，重點傭金兌付避免“資金回流”，公轉(zhuǎn)私嚴查嚴控。其次，規(guī)范、創(chuàng)新營銷推廣模式，注重構(gòu)建自己的銷售網(wǎng)絡體系和財務協(xié)同體系，包括配合營銷市場建立區(qū)域廠商聯(lián)盟，逐步形成共同開發(fā)區(qū)域市場、共同完善區(qū)域銷售網(wǎng)絡體系，逐步全面覆蓋區(qū)域內(nèi)的零售終端和醫(yī)院終端。再次，在當前環(huán)境下，首要的還是提升研發(fā)和創(chuàng)新水平，當前我國醫(yī)藥行業(yè)整體創(chuàng)新能力不強，仿制藥過多，難以樹立品牌，同質(zhì)化競爭嚴重，所以采取差異化戰(zhàn)略，突出品牌特色，從根本上消除底價代理。最后，就是健全財務匯款與發(fā)貨預警機制，避免中小型醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險向醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)嫁。
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